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施工现场物资管理制度范本

来源:www.xjdjkw.com 时间:2024-07-11 01:02:34 作者:生花范本网 浏览: [手机版]

随着建筑业的不断发展,施工现场物资管理成为了一项重的工作生_花_范_本_网。物资管理制度的建立实施,有助于提高施工现场物资的利用率管理效率,减少浪损失,保证施工进度质量。本文提供一份施工现场物资管理制度范本,供参考。

施工现场物资管理制度范本(1)

一、物资管理的目的原则

  1. 目的:保证施工现场物资的合理利用管理,提高施工效率质量,降低成本损失。

2. 原则:

(1)科学管理,规范操作,确保物资的安全、准确、及时到

  (2)合理配置,根据施工需计划,合理分配物资,避免浪

(3)严格监督,加强对物资的监管制,防止损失盗窃;

(4)及时更新,根据实际需库存情况,及时更新物资清数量;

(5)节约用品,提倡节约用品,减少浪,降低成本生_花_范_本_网

施工现场物资管理制度范本(2)

二、物资管理的职责权限

  1. 物资管理员的职责:

  (1)负责物资的采购、储存、出库、报废等工作;

  (2)负责编制物资清库存报表,及时更新物资信息;

  (3)负责物资的清点、盘点验收工作;

  (4)负责物资的保管维护,确保物资的完好无损;

  (5)负责物资的调拨分配,确保物资的合理利用。

  2. 物资管理员的权限:

  (1)有权制定物资管理制度操作规程;

(2)有权对物资进行清点、盘点、验收报废;

  (3)有权对物资进行调拨分配;

(4)有权对物资进行保管维护;

(5)有权对物资进行采购储存。

三、物资管理的流程

  1. 物资采购流程:

  (1)制定采购计划采购清

(2)寻找供应商比较报价;

  (3)签订采购合同付款;

(4)验收物资入库。

  2. 物资储存流程:

  (1)制定储存计划储存清

  (2)对物资进行分类标识;

  (3)对物资进行清点盘点;

(4)对物资进行保管维护生+花+范+本+网

  3. 物资出库流程:

(1)制定出库计划出库清

(2)对出库物资进行清点验收;

  (3)填写出库领用

  (4)进行物资调拨分配。

4. 物资报废流程:

  (1)制定报废计划报废清

(2)对报废物资进行清点鉴定;

  (3)填写报废报废申请;

(4)进行物资的处置处理。

四、物资管理的考核奖惩制度

  1. 考核制度:

  (1)物资管理员的工作绩效,按照物资管理制度的进行评估考核;

  (2)物资利用率损失率,按照施工进度质量进行评估考核。

  2. 奖惩制度:

  (1)对物资管理工作出色的员,给予表彰奖励;

  (2)对物资管理工作不合格的员,给予批评处罚;

  (3)对物资管理工作失误造成损失的员,进行追责赔偿欢迎www.xjdjkw.com

五、物资管理的安全措施应急预案

1. 安全措施:

  (1)对危险物品易燃易爆物品进行独存放管理;

(2)对物资进行防潮、防火、防盗等措施;

  (3)对物资进行定期检查维护,确保安全。

  2. 应急预案:

  (1)制定应急预案应急救援方案;

(2)对物资进行分类标识,确保应急情况下的快速调配;

(3)对物资进行备份储存,确保应急情况下的及时供应。

施工现场物资管理制度范本(3)

六、物资管理的监督检查

  1. 监督检查的对象:

  (1)物资管理相关员;

  (2)物资的采购、储存、出库、报废等环节。

  2. 监督检查的内容:

  (1)物资管理制度的执行情况;

  (2)物资的利用率损失率;

(3)物资的清点、盘点验收情况;

(4)物资的保管、维护处置情况来源www.xjdjkw.com

七、物资管理的改进完善

  1. 建立物资管理档案,记物资的采购、储存、出库、报废等信息。

2. 定期开展物资管理工作的培交流,提高物资管理员的素质能力。

  3. 根据实际需经验总结,不断改进完善物资管理制度操作规程。

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